PARTNERSHIP

La scelta di conferire la titolarità dell’intervento ad un partner forte, in quanto referente istituzionale del settore sia per gli aspetti contenutistici e scientifici specifici, sia per il ruolo strategico di promozione e diffusione delle politiche e della qualità delle risorse umane del settore attraverso interventi di formazione ed aggiornamento del personale del sistema sanitario nazionale, contribuisce a garantire la credibilità scientifica, la massima trasferibilità anche in contesti europei ed internazionali e la sostenibilità settoriale del progetto stesso.

Il partenariato nazionale è stato costruito tenendo presente, in riferimento alle problematiche ed ai fabbisogni rilevati, la necessità di rappresentare al suo interno tutti i segmenti che concorrono all’erogazione degli specifici servizi sanitari di assistenza psichiatrica. Pertanto, il coinvolgimento di un DSM – Dipartimento di Salute Mentale – afferente alla ASL di ROMA A, in qualità di referente istituzionale pubblico e attore-chiave, nel sistema sanitario nazionale, della gestione del sistema di salute mentale sul territorio e delle strutture psichiatriche, oggetto della proposta garantisce la fruibilità dei dati di partenza per l’analisi del contesto e dei fabbisogni, la validazione sia della figura professionale che si intende definire, sia dei risultati attesi dal progetto sia del follow-up e della possibile trasferibilità di modelli e strumenti a livello di sistema (SSN).

Il Consorzio UNISAN, rappresentando un vasto raggruppamento di cooperative sociali oltre che un ente di formazione specializzato per il settore, è stato coinvolto come attore-chiave della gestione delle strutture le Comunità/Strutture Residenziali psichiatriche, oggetto della proposta, e come promotore dell’intervento e dei prodotti per la formazione. La loro presenza all’interno del partenariato offre l’opportunità di lavorare a stretto contatto con le diverse categorie di operatori che si intendono analizzare, garantisce la concreta possibilità di realizzare una ricerca di campo diretta, il testing e la validazione di modelli, prodotti e strumenti intermedi e finali, la trasferibilità dei risultati attesi dal progetto sur le terrain e il loro eventuale follow-up .

La presenza di un altro soggetto appartenente al privato sociale, di matrice fortemente promozionale e di sostegno scientifico e relazionale del progetto (la CHI ONLUS – CULTURAL HUMAN IMPROVEMENT) contribuirà, mettendo a disposizione il know-how dei suoi ricercatori, allo sviluppo e alla realizzazione delle attività di ricerca (definizione degli strumenti di ricerca, raccolta e analisi di dati, elaborazione report e supporto al coordinamento del partenariato transnazionale) al testing e alla validazione dei risultati e alle iniziative di disseminazione e diffusione del progetto.
Per quanto riguarda la scelta dei partners stranieri, il lavoro di co-progettazione si è svolto passando attraverso un’accurata analisi di alcuni dati fruibili di contesto, come ad esempio il Rapporto del Progetto ATLAS – Country Profiles on Mental Health Resources 2001 – realizzato dal Department of Mental Health and Substance Dependance del WHO –World Health Organization, ed è stato successivamente creato un panel di paesi in cui effettuare una ricerca e un successivo contatto con i possibili partners da coinvolgere.

Il panel di paesi è stato costruito prendendo in considerazione 2 elementi fondamentali:

- presenza di comunità/strutture di tipo residenziale che offrono assistenza psichiatrica

- presenza di programmi nazionali a sostegno specifico di tali tipologie di assistenza per la salute mentale

Nell'ambito dei paesi che presentavano tali caratteristiche, si è proceduto alla successiva osservazione di alcune variabili significative descrittive delle situazioni-paese come ad esempio: